【佛山陶瓷网】越端装越傻逼——是什么把管理者逼着“端架子”

    越端装越傻逼——是什么把管理者逼着“端架子”

陶瓷相关库存管理车间管理职业健康安全管理体系,本文关键词:管理越端装越傻逼——是什么把管理者逼着“端架子”有人将企业执行力不好的原因概括为“不会做、不敢做、不愿做、不能做、做不好”等几种情况。

也就是说，企业总部计划与安排的一些事情，比如前面讲过的新品上市，以及促销执行，新网点的拓展、路线拜访……都可能因为某些特定的原因，而让管理者们没有时间、没有精力、没有人手、没有资源而兼顾不上，而暂时被冷落到一边。

说到这里，不禁想起d企业大区总经理雷石在微信朋友圈一条“吐槽”般的微信。

依它的管理流程和授权机制来讲，各个办事处即便只用购买一个200块钱的端架，或一个500块钱的堆头，办事处主任都是只有建议权而没有审批权的，都是需要向大区总经理汇报与获得审批的。

正是因为如此，平均每天通过电子邮件传到大区的各种请示和报告，至少120封以上，销售行政再逐一打印出来，装订成册，供大区总经理阅、签，情形就变成雷石这样了。

以李政权对d企业的了解，只要是工作日，它几乎所有的大区总经理都需要在办公室工作到晚上八、九点，因为只有下班后才有时间处理报告！

在三个多月前我们见面的时候，他就告诉我一个合作了十来年的经销商，和当地办事主任、客户经理之间的合作出现了非常大的问题，这事只有他去才能处理，可是这个经销商比较偏远，如果从大区驻地驱车前去，单边的路程就会耽搁一天，谈一天，往会赶再一天，三天就过去了，现在抽不出这么多的时间。

当我们对着那些执行力不行、执行管控有问题的管理者“打板子”的时候，我们又是否想过，有多少管理者的执行力问题是因为企业授权体系不合理，权责过于集中而造成的。

但就李政权所接触过的数百家企业来观察，这对那些倡导集权管理、扁平管理、“精兵简政”式管理的企业，几乎就是不可能的，其中，并不发那些年销售额上百亿的企业——因为，连他们的营销总监、总经理甚至是总裁都没有一个助理。

非对等的权责与利益，非对称的压力与压力传导，自会让那些不堪重负的管理者，以“心有余，而力不足”的自我安慰，形成最终“顾不上”的事实。

现在，回过头来思考一下，当我们把那些“设置助理或副手”的想法“枪毙”掉的时候，我们又是否考虑过不设权责过渡层的预案呢？

二、有想过管理者和其团队工作极限的区别吗？

因此，让我们抛开仅仅“榨干”自身管理者的想法，而更为努力的去“榨干”管理者下面的团队。

否则，我们将因为管理者本身所能肩负的工作极限，而让一个个的计划或事项，被管理们“顾不上”，沦为了一纸纸得不到及时、有效执行的空文。

要做到这点，我们就不是仅仅需要前述案例中雷石这般的管理者，更需要的是，如何通过雷石以及帮助雷石，将其下面的团队真正调动起来，承担更多的工作和责任。

以d企业的雷石为例，假如他下面的办事处主任们有300块钱的权限，雷石就可以从一堆琐碎的报告中抽身而出，有时间与精力将更多的事或更多的更为重要的计划、事项，进行推动并执行落地。

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