【佛山陶瓷网】管理中的少数与多数

    管理中的少数与多数

管理是面对多数人还是少数人，在公司的发展中多数的价值是什么，少数的价值有是什么？我们到底应当针对少数的管理，还是应当针对多数的管理，这是一些非常玄妙的问题，但是不能有效的处理好管理中的多数与少数，可能我们永远没有机会发展起来。这就象中国的皇帝，对国家的统治总是在少数的人手里面，而皇帝是天下人的皇帝，他在统治广泛的臣民以及统治少数的官僚之间，到底应当如何做，才能取得少数与多数的平衡呢？

多数意味规则，少数意味破坏

不管是什么样的组织，少数总是为了多数活着。这样的观点实际上最符合统治阶级的利益，在销售队伍的建设方面尤其这样，少数的精英，他们一边创造着历史，同时也在不断的破坏着规则，在少数人的眼中，什么都是可以改变的，他们是优于一般的，所以他们应当享受优于一般的条件，在这样的驱动力下，所有的规则可能会被根本改写，而这势必会触及到多数的根本利益，实际上这与最高统治的利益也是相抵触的，在这样的情况下，少数是有巨大破坏性的，他们是规则的最大破坏者。当然在很多情况下，少数人又是变革的动力，在一个群体里面，少数人的带动作用是不能小看的，他们的优秀起到了默默的示范作用，在与总体的发展相适合的情况下，他们是非常重要的引领者。在破坏与推动的转换之间，认识到少数的作用是驾驭这种转换的基本要求。

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