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【佛山陶瓷网】中庸管理,君子“时中”非折中

guanli】2010-11-23发表: 中庸管理,君子“时中”非折中
研究者认为,与任正非“狼性文化”相比较,中兴的创始人侯为贵多年来走的是一条中庸之道,并称之为“全面分散企业风险的中庸之道”。侯为贵对此未予置评,其中的原因除了他认为中兴通讯作为上市公司可以任

    中庸管理,君子“时中”非折中

研究者认为,与任正非“狼性文化”相比较,中兴的创始人侯为贵多年来走的是一条中庸之道,并称之为“全面分散企业风险的中庸之道”。侯为贵对此未予置评,其中的原因除了他认为中兴通讯作为上市公司可以任人评说之外,根本之处在于“全面分散企业风险”是防御性的,作为科技领先的企业更应当引领潮流,在市场上做到“君子而时中”。

从中兴踩准市场热点说起中兴通讯这个靠300万元起家的小公司,经过四分之一世纪的努力,成长为中国拥有自主知识产权的通信设备制造业的开拓者。其成功的外在表现,就是一直能够踩准市场的热点,令人称叹。

1996年,侯为贵抓住资本市场契机,在中兴实施股份制变革,1997年成功上市。2002年,在许多厂商对小灵通市场并不看好的时候,侯为贵敏锐地察觉到了小灵通业务背后隐藏的商机,异军突起,在2004年的250亿元销售额中,小灵通占了120亿元。2007年10月,中兴举债40亿元投入td-scdma,在当时td牌照未发的情况下,对td前景胸有成竹。2008年4月,中国移动td-scdma正式启动中国3g手机市场,中兴在市场竞争中获得了主动。此后的中兴通讯迈入稳健成长期,在全球金融危机中逆势而上,在国际市场上不断“攻城略地”。这种对市场热点的把握,就是《中庸》里所说的“君子而时中”。

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