【佛山陶瓷网】管理自己 做自我的ceo

    管理自己 做自我的ceo

近日，娃哈哈集团董事长宗庆后在第14届“学习型中国论坛”上作演讲时，直言“娃哈哈的员工既是老板，又是员工，他们都是企业的主人”。那么，如何做自我的管理者?

法律术语中有“无因管理”一说，其中一层涵义在管理学中或可理解为“管理自我”。要当好任何层级的管理者，甚至要当好一名员工，你都必须当好自己的ceo。

管理者的误区

在世界经理人网的一个调查中，发现企业以及其他组织中的经理人都存在一个普遍的误区，就是认为管理就是管理下属，管理者就是有下属的人。

报告指出，这个误区在新晋的管理层中更加普遍存在。不少新上任的管理者，都会先区别下属哪些是“雄鹰”、哪些是“青鸟”，好在管理时分别对待。但是，只看到管理下属这个维度，事实上是不够的。

管理是什么?管理就是有意识地施加影响来取得预期的成果。影响的对象不仅包括你的下属，也包括你的上级、你的平级，还包括你的供应商、顾客等外部利益相关者，还需要把自己也包括进去。

管理者的再定义

再说管理者是什么。

关于管理者的定义，不妨先参照 《现代汉语词典》的定义。这本词典把管理定义为“负责某项工作使顺利进行”，那么与之对应，管理者就是“负责某项工作使顺利进行的人”。根据这个定义，组织中的每个成员都应该是管理者。因为每个岗位都需要具体负责某项工作，只要使你的工作顺利进行，哪怕你是公司的前台，你也是管理者。

根据这个定义，有下属的人应该是管理者，因为他的业绩依赖于下属的业绩。没有下属的人，如果他的工作业绩依赖于组织中的其他人，也应该是管理者。而今天的组织中，几乎没有人的业绩能够不依赖其他人。因此，组织中的绝大多数成员都应该是管理者。只要他或者她做到了对他人的业绩负责，就是管理者。

做自我的管理者

在重新构造“管理者”定义之后，学者刘澜认为“管理”应分为五个维度：向下管理，即管理下属;向上管理，即管理上司;水平管理，即管理平级;向外管理，即管理顾客、供应商等外部利益相关者;还有向内管理，即管理自己。

管理者首先要管理自己，才有可能管理好其他四个维度的管理。因为，这个维度影响其他所有维度。管理不好自己，绝对会影响你对下属、上级、平级和组织外部的利益相关者进行卓有成效的管理。其次，自我管理也是管理者最能控制的维度，或者说是投入产出比最大的维度。你在下属、上级、平级上的努力，十分投入可能只有三分收获;而你在自己身上的努力，十分投入可能会有八分收获。

比如，地产界巨头冯仑很推崇另一位地产界巨头王石，认为他是自我管理的榜样。冯仑不下数次指出，王石非常自律和善于学习，这意味着他拥有自制心态和学习心态，属于自我管理中的积极心态。

　　正如冯仑所说“伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人”，过去，我们老以为伟大是领导别人，这实际是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资格和能力。当你管理好你自己的时候，才取得了领导别人的资格，大家才敢把命运寄托在你——一个首先管理好自己的人身上。

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